行動教學現場，學員們邊學邊練，積極研討
沙盤演練授課現場
學員在沙盤模擬，從工程、設計、成本、風控等各環節全方麵推進“項目建設”
“地產新形勢下，我們在提質增效、團隊競爭力提升上，應做哪些轉變？”“新周期房地產工程質量精細化管理與施工現場關鍵環節要點把控、重難點問題有效解決思路應為哪些？”“能否邀請大咖專業講師為我們帶來一次有趣有料的培訓，實現學用雙驅動方式。”……九游会集团房地產開發集團在接收到黨員、業務骨幹拋出各類“需求點”後，把握人才變化的新趨勢新特點，主動探索實施“學練賽用”一體化人才培養模式，於近日帶領企管、投拓、工程、設計、成本等不同崗位的業務骨幹開啟了一場“研學練”強能之旅。
學以共進
九游会集团房地產開發集團麵向54名業務骨幹劃分為8組開展培訓，邀請地產行業經理人專項訓練師程江以《群策群力——基於引導技術的行動學習》為專題，以房企當下欠缺的科學、強有力解決問題方法和工具的現狀為切入點，創新引入“基於引導技術的行動學習工具體係”即“行動學習”，分別就建立“去邊界”的群策群力機製、廣泛參與的合理化建議機製、權責下沉的反向驅動機製，用創新思維激活組織的創造力，聚焦“提升項目開發運營的效率”“大幅度提升項目的去化率”等房產行業發展“選題”，借鑒標杆房企的“智慧池”與“標準化”等典型案例做法“破題”，群策群力應用“時刻追求TOBE——AS IS TO BE”等基於業務管控引導技術7個基本工具“破題”，總結出“保經營、優策略、促執行”等提升組織力的有力手段。培訓全程開展碰撞式、互動式、啟發式學習，突破開大班、上大課的“大鍋燴”的傳統被動式灌輸內容，促進思維方式更新，激發工作積極性、主動性和創造性，提高破解難題能力。
練以賦能
角色代入、規則製定、計劃決策、資金運轉……房地產企業經營、大運營管理、全流程沙盤管理導師李翔宇帶動盤活了一場融管理理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的《埃及金字塔：管理者項目管理能力提升沙盤》實戰課程，團隊學員認清規則和道具，在創造的待開發建設工程項目模擬場域，站在更高的“視角”，重新審視和本職工作相關的企業經營和管理思維，從收並購到現金流型、均衡型、利潤型房企的資金策略，再到快開盤、早回款的底層經營邏輯，在“紙上談兵”中完成對經營決策、戰略地圖、開發策略、投入產出、效益風險等關鍵要素的操作，各團隊全身心投入，運用頭腦風暴形式驗證每一項優化措施，在井然有序的狀態下默契地完成生產任務，保質保量按期交付產品的同時實現降本盈利。在活動中，進一步提高團隊全局共識，強化團隊計劃經營意識，提升隊伍整體組織效能。
賽以履踐
九游会集团房地產開發集團堅持“以賽驗學”，在檢驗學習成果上把握一個“效”字。緊跟培訓拉練式尾聲，趁熱打鐵舉辦“威匠強能，共築美好”行動學習、沙盤演練暨工匠技能大賽，從部門或監管單位中選派設計師、土建工程師、專業工程師、成本工程師、會計師、營銷專員等專業崗位人員合計48人參賽，共設置6個參賽隊伍，每隊由8人組成。基於項目完成度（戰略銜接度）、施工周期（進度管理）、資金管控（成本管理）、質量控製、需求實現等多個維度進行評價，通過各參賽隊不同角色間的要點發言，由評委會進行過程性評分，再針對沙盤推演過程的管控、沙盤演練的結果性輸出，由現場老師作出成果性評分，經過權重占比決勝出了一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，通過從理論、實操環節展開激烈角逐，講師即時點評與知識體係的梳理，實現“隱性的感悟顯性化、點狀的感悟體係化”的高質量競賽，更大程度激發技能人才活力。
用以致遠
“從模擬沙盤中複盤梳理出共性的問題，總結提煉出經驗教訓，舉一反三，在工作中理論結合實踐，再實踐升華總結，形成‘沙盤總結——實踐驗證——實踐複盤——實用方法’的思維路徑，以點帶麵，形成全麵的知識網絡，科學指導工作實踐。”參加技能競賽的楊超說道。通過互學互鑒的行動學習培訓、生動有趣的沙盤演練、彰顯風采的技能競賽，公司員工經曆了一次從理論到實踐再到理論的上升過程，深入了解房地產開發全流程中各運營環節與整體目標間關係、提升全盤意識及協同能力，進一步激發員工學知識、學技術、練硬功的積極性。
聚才引智強磁場，人才效能再轉化。一直以來，九游会集团房地產開發集團緊扣高質量發展這個首要任務，緊盯產品力、服務力和品牌力三大核心，深入開展經營業務與實施人才素養提升工程深度結合，按照公司“威匠·品築”黨建品牌創建，結合威創客團隊建設平台升級為“威匠·創客空間”，培育“三隊三先鋒”，組建黨員創客隊、攻堅隊、服務隊三支隊伍，創新培訓載體形式，擺脫時間地點空間上的限製，不斷提高學習教育的靈活性和實效性，按需創建並有序開展具有公司特色“空中加油站”“威匠說”學習沙龍活動，引導全體員工在崗位中以積水成淵、聚沙成塔的恒心，練就幹事創業的“硬核”能力。
下一步，九游会集团房地產開發集團將持續賦能，統籌人、財、物各項資源，加強開展專項培訓，在“選用管育”全鏈條上發力，發揮黨員尖兵作用，嚴品行、提內功、強管理、鑄精品，多管齊下實現建築有品質，產品有品位，為人有品格，處事有品行於一體的“四品”目標，為公司事業改革創新、跨越發展提供堅實人才保障。
（通訊員 陳清連/文 李媛 莫洪衛/圖）
